王濱“辣手”治國壽:定崗定編綜合“經營”大客戶,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

王濱“辣手”治國壽:定崗定編綜合“經營”大客戶
2019-06-22

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  近日,《中國經營報》記者獨家獲悉,中國人壽保險(集團)公司(以下簡稱“國壽集團”)下發了“三定”(定部門職責、定內設機構、定人員編制)方案。

  “重構組織體系,構建一套敏捷、精簡、高效、活力的經營型、戰斗型組織體系。”國壽集團董事長王濱在年初的“中國人壽集團2019年工作會議”上曾強調。

  國壽集團最新下發的《集團公司總部部門處室職責規定》顯示,集團公司總部下設辦公室(黨委辦公室)/扶貧辦公室、戰略規劃部(中國人壽金融研究院)、人力資源部(黨委組織部)、財務部、風險管理部/內控合規部、業務管理部、投資管理部、協同發展部/戰略客戶部、金融科技部、品牌宣傳部、國際部、審計部、黨委巡視工作領導小組辦公室、黨群工作部(黨委宣傳部、機關黨委)/工會工作部、上海管理總部15個部門。

  記者從最新的《集團公司總部部門處室職責規定》中發現,其部門處室設置較之前并沒有太大的改變。

  據了解,此次國壽集團總部部門設置較之前略有減少,取消了教育培訓部、監事會工作辦公室,將工會、黨建辦公室合在一起,風險管理部(法律合規部)變為風險管理部/內控合規部,新設置了國際部、黨委巡視工作領導小組辦公室。

  部分部門名稱和內涵有一定變化,其中變化比較大的是將信息技術部改建成了金融科技部,將原來的資源整合部更名成了協同發展部/戰略客戶部,新的戰略客戶部主要職能之一就是牽頭拓展集團戰略客戶,簽訂與續簽戰略合作協議、推動合作落地等。

  清理裙帶關系

  本次“三定”之前,國壽集團的部門設置為辦公室、監事會工作辦公室、戰略規劃部、品牌宣傳部、人力資源部、教育培訓部、財務部、投資管理部、業務部、信息技術部、資源整合部、審計局、風險管理部(法律合規部)、黨建工作部、工會工作部、離退休管理部等。

  而在十年前(2009年左右),國壽集團的部門設置即為辦公室、戰略規劃部、人力資源部、教育培訓部、財務部、資產管理部、業務管理部、信息技術部、資源整合部、審計部、監察部、法律事務部、機關黨委、工會、離退休人員管理部。

  “國壽這么多年組織體系相對固化,國有企業干部任免不能隨意。這個好處是隊伍穩定性強,在行業流動非常快的情況下國壽保持了一個相對的穩定隊伍。但是這個穩定背后,存在效率不高的隱患。”一位從業二十余年的保險行業研究者認為。

  多位在國壽集團工作的人士透露,“王濱上任以后,第一個動作就是讓大家填家庭關系表,做裙帶關系清理,有家屬關系的調離同一個條線,為了提高管理隊伍的戰斗性。”

  “通過人員調整、定崗定編,力圖使公司有活力、有生機,但這個難度是相當大的,比如裙帶關系方面,大家填的未必真實,尤其是非直屬的家庭關系,‘誰是誰的人’仍不能通過簡單的家庭關系表看出。”有在國壽集團總部工作的人士認為。

  一位前國壽集團戰略規劃部研究員告訴記者:“國壽國有企業的弊病是管理機制問題,不能充分調動人員積極性。”

  “競爭、激勵、淘汰力度不夠,論資排輩、創新力較弱,長遠規劃布局慢。”某壽險公司總經理認為國壽這樣超大規模企業有如此組織慣性。

  不過,從其最新的部門處室職責規定來看,仍可以看出國壽集團部門設置在朝著新的趨勢靠攏。

  “總體來看,偏重于業務、技術,更專業化,越來越與行業靠攏,與市場接軌。”一位中國人壽(601628.SH)的中層告訴記者。

  與人保集團在“三定”中將國際部這一部門職能放到了業務管理部不同,此次國壽集團專門新設置了一個國際部。該部門核心職責是推進集團國際化布局、推動中國人壽與國際市場深層次融合,與境外金融機構溝通聯絡、歸口管理集團境外機構等。

  而與人保集團的將戰略規劃部調整為“戰略規劃部/中國人保研究院”類似,國壽集團也將其戰略規劃部調整為“戰略規劃部(中國人壽金融研究院)”。該部門主要行使集團戰略管控核心職能,負責國家重大戰略、國內外經濟金融形勢及公司發展戰略研究,制定發展戰略、重點規劃并推動落地等。

  值得注意的是,其“戰略規劃部(中國人壽金融研究院)”還負責推進全集團公司治理體系建設,支持集團公司派出董監高開展工作,加強對成員單位的股權管理、派出董監高的管理,牽頭審議各單位董事會議案等。而原來設置的監事會工作辦公室取消了。

  據了解,目前國壽集團主要境內成員單位包括中國人壽、國壽財險、國壽養老、國壽電商、國壽資產、國壽安保基金、廣發銀行、國壽投資控股等公司。此外,國壽集團還在2018年設置了上海管理總部,旨在負責與在滬政府機構、重要企業進行聯絡,協調在滬各業務板塊資源共享和業務拓展等工作。

  而在境外方面,國壽集團提出了“一體兩翼”的國際化戰略,即以港澳為主體,保險業務和資管業務為兩翼,其中保險業務向東南亞等新興市場延伸。去年國壽集團收購成立中國人壽保險(印尼)有限公司,東南亞保險業務從新加坡擴展至印尼,資管業務方面向歐美等發達市場拓展。

  截至2018年末,中國人壽境外投資規模合計超過550億美元,境外投資模式以內部委托和市場化委托相結合的方式進行。中國人壽境外投資的主要品種包括標準化產品 (二級市場股票),以及另類投資(未上市股權、股權基金、不動產等產品)。

  決策離市場仍有距離

  據了解,新命名的國壽集團金融科技部主要負責國壽集團信息科技條線相關工作,制定全集團科技戰略并推動落地,統籌推進金融科技創新,推進集團科技資源共享,持續強化數據治理,統籌構建信息安全體系和集團化研發運維體系等。

  國壽集團一位不愿意具名的人士認為,信息技術部變金融科技部,內涵發生巨大變化,原來信息技術部只是一個后援支撐部門,金融科技部范圍廣了。

  相比一般集團的信息技術部,其金融科技部多了很多科技、創新方面的內涵及相關工作,主要職責被賦予了科技規劃(負責制定并推進落實集團科技戰略、信息科技工作總體規劃及實施方案等)、統籌管理(負責推進建立全集團科技管理體系和創新體系等)、創新協同(負責統籌推進國壽集團金融科技創新,牽頭推進及管理集團信息科技創新孵化工作,協調推進集團金融科技創新落地)等。

  在2019年中國人壽集團工作會議上,國壽集團董事長王濱提出“重振國壽”的口號,加快推進“三大轉型”,即從銷售主導向銷售與服務并重轉型,從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型,從規模取向向價值與規模有機統一轉型;全力建設“四型企業”,即黨建引領型、價值優先型、科技驅動型、服務卓越型企業;努力在“三化”上實現重大突破,即在綜合化經營、科技化創新、國際化布局上取得重大突破。

  除了前面的設置國際部、金融科技部,國壽集團還將資源整合部組建為協同發展部/戰略客戶部。協同發展部/戰略客戶部定位于對外形成“一個客戶、一個國壽”聚焦協同發展與戰略客戶,加強銷售協同,統籌各業務板塊為客戶提供綜合金融保險服務,牽頭拓展集團戰略客戶,簽訂與續簽戰略合作協議,推動合作落地,對戰略客戶項下的個人客戶資源進行深度開發挖掘。

  據介紹,其協同發展部/戰略客戶部下設保險協同處、銀保協同處、戰略客戶拓展處、戰略合作推進處以及創新協同處。盡管據國壽內部人士透露,該部門主要領導、處室并沒有發生變化,但多位人士告訴記者,國壽集團未來將在綜合金融方面下大力氣。

  據悉,國壽集團將進一步整合各子公司、各業務板塊服務體系,著力推進“統一客戶聯絡中心”“國壽聯盟”和“客戶之聲”項目建設,“統一客戶聯絡中心”實現保險、投資、銀行板塊間,境內外客戶聯絡中心的互聯互通。

  除了建設綜合金融信息平臺,協同發展部/戰略客戶部還將組織協調各成員單位間銷售資源的整合共享,建立各版塊聯動利益分配機制和激勵機制等。

  而拓展戰略客戶更是重點。在調任國壽集團董事長之前,王濱在2012年3月至2018年長達六年時間擔任中國太平(00966.HK)董事長。王濱在中國太平最大的看點是,與很多大央企、知名民營企業、地方政府等簽訂了戰略合作協議。中國太平曾評價稱,總對總戰略合作已成為其業務增長的新引擎。

  在重振國壽戰略目標下,王濱也延襲當年中國太平的思路,與一批大企業、地方政府進行戰略合作。據國壽集團公布的年報披露,2018年其與30家地方政府簽署戰略合作,與中國航天科技集團、招商局等19家央企、與螞蟻金服等15家金融機構簽署戰略合作。

  “落實戰略合作協議,組織協調各成員單位聯合拓展業務;對戰略客戶資源進行整合與共享,深度挖掘戰略客戶資源,牽頭建立戰略客戶項下的個人客戶資源的深度開發體系。”其協調發展部/戰略客戶部承擔如此等戰略合作與推進挖掘職能。

  而集團“三定”落定后,接著就是中國人壽等重要子公司的“三定”。據知情人士透露,中國人壽的“三定”工作在兩個月前即開始了,此前內部曾傳言在6月底出“三定”方案,不過目前仍未見下發。

  “之前壽險公司的‘三定’還是在2014年,林岱仁時期開展的。而去年林岱仁在退休前突擊提拔一批人,受到黨內嚴重警告處分。盼著壽險公司的‘三定’趕快出來,希望年輕人能在這一輪有新的機會。”一位中國人壽員工對記者說。據其透露,在4月份中國人壽單月保費負增長30.8%,5月份保費單月仍負增長14.42%,除了與預定利率4.025%的鑫享金生年金保險停售有關外,還與“三定”工作有一定關系,“大家心里不踏實。”

  “感覺集團的上級決策部門離市場仍有距離。船大不好調頭,接下來,組織變革怎么改革,怎么舍,怎么得,怎么優化。看看總部、集團是否有這個決心。”一位國壽基層人員對記者坦言。

(文章來源:中國經營網)

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