新希望董事長劉暢:食品業務或成公司下一個爆發點,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

新希望董事長劉暢:食品業務或成公司下一個爆發點
2019-05-10

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  今年以來,新希望股價漲幅名列前茅,一季度更是業績迎來開門紅,實現營收和凈利潤雙增長,為全年業績穩步增長打下了堅實基礎。談到執掌新希望六年來的經歷,公司董事長劉暢對中國證券報記者說:“特別感恩這個平臺,讓我有機會歷練各種本領。”對于公司食品業務進展和養豬業務發展戰略,劉暢認為食品業務將是公司一個爆點。

  管理團隊年輕化

  中國證券報:執掌新希望6年有何感受?

  劉暢:這6年我個人和團隊經歷了非常不容易的幾個階段。特別感恩這個平臺,這確實是一個足夠大的平臺,讓我有機會去練各種本領,然后看到不一樣的自己。

  6年來,我們不斷應對挑戰,反過來能力得到提高,讓我們對未來更有信心。同時,不斷自我變革,新希望各個業務板塊內部在相互比拼,形成了良好的競爭關系,與資本市場的溝通也越來越開放。

  中國證券報:新舊管理層之間的交接是否順利?

  劉暢:公司管理團隊年輕化趨勢明顯,核心團隊平均年齡42歲。核心團隊下一個層面更年輕,一般是80、90后。年齡大的擅長團隊融合,風險把控比較謹慎,與年輕團隊組合相處融洽,新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個基礎行業,公司發展不會改變方向。

  調整組織架構

  中國證券報:為什么要進行組織架構調整?調整后會給公司帶來什么影響?

  劉暢:公司在2018年底進行了組織架構優化調整,改變了自2011年重組上市以來為保證平穩過渡而采用的區域主導型架構,轉變為業務主導型架構,組建了飼料BU、禽產業BU、豬產業委員會、食品事業群、海外特區五大戰略業務單元。

  調整組織架構是基于多方面的考慮。過去很長時間,大家都認為新希望是一個多元化的公司,事實上公司確實有多元化性質。但是,隨著公司發展壯大,市場布局越來越全國化,各區域發展存在一些差異,每個產業自身發展情況也不一樣,這個過程少不了會有一些內耗。

  我們的成本計算和其他公司不同,每個環節獨立核算。這種獨立核算能保證每個獨立環節具備市場競爭力,而這個市場競爭力是橫向和行業競爭對手比較。這與歷史發展和行業發展階段有關系。

  專業化運營產業板塊,是希望將各個產業獨立作為公司樹立目標,讓各產業的管理團隊能夠更明確要在行業中占據主導地位。公司會根據每個產業板塊的發展階段,設定不同的激勵和考核目標,使內部管理更精細化。組織架構調整已經完成,目前的運行積極健康。

  中國證券報:公司海外養殖有何布局規劃?

  劉暢:具體細則尚未完全制定。在東南亞以及其他國家和地區走訪調研發現,各地發展程度不同,政策環境也不一樣,不能完全照搬在中國的經驗就能在當地復制成功。海外布局不能一蹴而就,我們以飼料為突破口,已經培育了比較好的聲譽和上下游關系。長期看,公司養殖業務會在一些核心區域進行差異化布局。

  培育食品業務

  中國證券報:公司的食品業務規劃是什么?

  劉暢:食品業務會是公司未來的一個爆點。食品行業的主要機遇在于產業鏈價值向消費端轉移。消費者對全程食品安全愈發關注,對方便快捷同時又兼具營養美味的食品有需求。

  新希望的食品目前更多在比較大型的賣場售賣。但如果通過這樣的渠道,我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優勢很難真正利益化。

  未來食品業務會是公司一個大的板塊,不排除采取兼并收購的方式做大做強。但兼并收購只是手段,純粹的資本擴張不會帶來最強的實力,我們將更多的專注于打造自己的能力。

  食品業務目前還處在探索階段,團隊去試錯這個過程是必須的。需要找準誰是值得信賴的客戶,什么產品值得長期打磨,要瞄準的價格帶等。這些都需要花時間。

  從長遠看,我們對食品業務抱有很大期望。對于覆蓋全產業鏈的企業,更易于實現全程監管與追溯,確保食品安全,助力產品獲得更高溢價。

  中國證券報:養豬業務未來有什么目標?

  劉暢:養豬業務在國內力爭出欄量前三,2022年沖擊2500萬頭生豬出欄。養豬產業給予了公司發展機會,讓新希望更上一層樓。我們生產飼料,養豬本身也賺錢,豬養好了可以提供穩定有保障的食品。這是公司食品業務的一個保障。所以,養豬業務是我們發展戰略中最核心的啟動機,未來會變成發動機。

(文章來源:中國證券報)

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