Letv徹底切割賈躍亭 樂融沉寂兩年宣布回歸 能否重回互聯網電視第一陣營?,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

Letv徹底切割賈躍亭 樂融沉寂兩年宣布回歸 能否重回互聯網電視第一陣營?
2019-05-09

  樂融致新和樂視網(300104.SZ)是融創中國董事局主席孫宏斌和樂視系創始人賈躍亭尚有持股交集的兩家公司。但近期兩家公司的命運走向卻大不相同。

  2018年凈資產再度為負的樂視網,將在近日迎來是否將被暫停上市的命運宣判。而沉寂兩年的樂融致新則要徹底撕掉樂視標簽,摩拳擦掌“開始一個新征程”。5月7日,Letv超級電視宣布正式將中文品牌升級為“樂融”,并在時隔兩年后發布下一代超級電視“超5” 。

  6年前的5月7日,樂視超級電視首次對外發布。它曾經是賈躍亭的“代表作”,以硬件免費的“顛覆”模式為樂視網帶來豐裕現金流。但樂視系的資金困局則讓它的供應鏈和銷售體系遭遇重創,市場幾乎被瓜分殆盡。如今樂融致新已經從樂視網出表五個月,背靠融創的樂融超級電視在電視江湖能否重現往日的高歌猛進?

  重新回歸

  兩年過去,沒有人比樂融致新更期待開啟一個新明天。超級電視上次推出新一代電視還是在2017年3月份。據《華夏時報》記者了解,樂融致新在去年推出了七千元價位的Zero65, 也是基于第四代超級電視。

  融創文化集團副總裁、樂融致新董事長兼CEO劉淑青對《華夏時報》等媒體記者表示,樂融Letv在產品研發、銷售、服務能力提升等方面已經發生了巨大的變化,并完成了專業團隊的最后搭建,“尤其是TV事業部的變化非常大。”據《華夏時報》記者了解,樂融致新TV事業部總裁郭俏此前曾任LG電子(中國)有限公司營業副總裁,他于今年1月加入樂融致新。

  郭俏也在發言中稱,除了將原來的超級影視升級為華影時光外,樂融超級電視還重構電視售后服務體系,全國售后服務網點達到2萬個。此外,樂融還宣布將與超級IP漫威合作,開發漫威深度定制聯名款。

  重新回歸的Letv電視與樂視切割得更加徹底。劉淑青在當日的采訪中表示,樂融屬于融創文化板塊,是融創四大板塊中唯一的互聯網渠道,會成為融創IP制作孵化運營的出口。

  2018年4月,操盤電視業務的樂視致新二度更名,由新樂視智家改名為樂融致新。同年8月,樂融致新宣布引進了京東、騰訊等戰略投資方。2018年9月,樂視控股持有的樂融致新股權被拍賣,融創旗下天津嘉睿接盤后以46%的持股比例成為樂融致新第一大股東。樂視網則以36.4%的持股比例成為樂融致新二股東。樂融致新隨后也不再納入樂視網的合并范圍。

  需要提及的是,國家企業信用信息系統顯示,孫宏斌之子孫喆一目前是樂融致新的董事。他的另一個職務是融創文化集團總裁。劉淑青當日還表示,孫喆一到樂融大廈辦公給員工帶來了很大的士氣鼓舞。

  六年沉浮

  無論是被叫做樂視還是樂融,Letv超級電視已經問世六年。

  六年間超級電視的銷量曾連續數年實現翻番增速。2014年樂視電視的銷量突破150萬臺,2015年這個數字達到300萬臺。2016年,這個數字再翻一番達到600萬臺。

  電視業務為樂視帶來了持續的現金流,也曾支撐起樂視網營收的半壁江山。更重要的是,跨界進入電視行業的樂視高喊硬件免費的口號,“顛覆”了傳統電視江湖的定價規則和玩法。賈躍亭所講述的故事在資本市場也頗受青睞,樂視網的市值在2015年曾一度超過1500億。

  事實上,在樂視系資金問題爆發后,電視業務仍被看做是樂視網的優質資產。

  時任樂視致新總裁的梁軍在2016年末曾對外宣布樂視致新投前估值達到300億元,這個數字遠超當時電視行業上市公司的平均市值。他當時宣布的2017年樂視電視銷量目標也仍為“保700萬臺、爭800萬臺”。2017年初以150億資金馳援樂視的孫宏斌,也曾多次公開表達對超級電視業務的看好,并利用融創的資源力挺超級電視。

  但超級電視的下滑一樣迅速。

  樂視網公告顯示,樂融致新2018年營收為7.02億元,不到2017年同期的兩成。2018年樂融致新實現23.45億的凈虧損,卻超過2017年同期凈虧損額的四成。此外,樂融致新2018年凈資產為-23.76億元,比年中的-22.04億元繼續縮水。奧維云網副總裁董敏對《華夏時報》記者表示,據其所在機構監測,樂融超級電視在2018年的零售銷量為19萬臺。

  多位接受記者采訪的業內人士都認為,持續緊張的資金鏈壓力是超級電視業務下滑的重要原因。

  在樂融致新出表前,樂視網與大股東控制的非上市體系間的關聯欠款規模曾被確認為約67億左右。出表后,樂視網宣布這一數字縮水為約28.4億元。這意味著樂視非上市體系對樂融致新的欠債約有38.6億元。

  另一方面,樂融致新也面臨高額還債壓力。今年1月樂視網宣布樂融致新通過自籌資金方式歸還民生信托人民幣9.01億元。劉淑青在5月7日的采訪中也提到,樂融過去兩年解決很多棘手的問題,包括今天的發展都離不開大股東融創的支持,感謝大股東在這個時間有擔當的站出來。

  能否回歸第一陣營?

  郭俏當日表示,樂融超級電視今年的目標是回歸互聯網電視的第一陣營,“如果我們能做到100萬臺以上200萬臺,就可以回歸互聯網電視的第一陣營。”

  ToB則成為樂融超級電視目前的重要方向。劉淑青當日在采訪中表示,從產業協同上,樂融現在的優勢在于其做的智能物聯可以通過B端直接進入前裝市場。“這不單是因為融創是我們的股東,我們可以進入融創,因為我們有了這樣一個背景讓我們在這個行業深耕。”她同時透露,在To C端樂融正在和京東進行深入合作,目前還在研發階段。

  “Letv超級電視始終都是沒有變化的,我們對原來的商業模式還是非常認可。”劉淑青說,“我們堅定地認為以大屏為核心的家庭娛樂還是未來的趨勢。”

  但回歸第一陣營的路并不好走。

  Letv電視曾經在互聯網江湖的地位已經被小米取代。小米電視此前宣布,2018年小米電視全球出貨量達到840萬臺,同比增長225%。此外,隨著物聯網和AI等技術的發展,電視成為智能客廳戰略的AIoT中心。盡管暴風、微鯨等互聯網電視品牌聲勢漸弱,依舊吸引了華為、一加等手機廠商相繼踏入電視江湖。

  此外,智能電視的普及讓互聯網電視的邊界已然模糊。電視的價格戰也從未停息,小米已經將65英寸電視賣到了2999元。奧維云網的全渠道推總數據顯示,2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺,同比微增0.5%。但1490億元的零售額規模同比下降8.6%。當期電視零售面積3370萬平方米,同比上升6.8%。但零售均價3121元,同比下降9%。

  樂融在5月7日也推出了主打性價比的Y系列電視。郭俏表示,未來超級電視一定是產品的主流方向,但在低端市場,樂融不去做也有別人去搶這塊的份額,“我們覺得在這個空間里有必要拿一部分產品去分一勺羹。”

  董敏認為,樂融電視當下最有價值的是互聯網運營經驗,上千萬存量的年輕高質量用戶以及新嫁接的融創房地產和家居資源,可以對它有更樂觀的期待。但他也對《華夏時報》記者表示,小米已經在各尺寸的入門機型占據了線上銷量頭部位置,樂融當下和小米相比,并無絕對的優勢,尚需渠道,產業鏈等資源的加持。“產業鏈需要通過樂融的規模恢復進而供銷雙方信心恢復,不是一蹴而就的。”

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