萬科南方區域換帥 孫嘉重回一線“救火”,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

萬科南方區域換帥 孫嘉重回一線“救火”
2019-05-09

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  繼南方區域城市總經理大換防之后,萬科南方區域再現重大人事調整。

  5月7日,萬科官方微信“萬科周刊”發布了一則人事變動通知稱,根據公司戰略發展需要,并尊重個人意愿和興趣,公司高級副總裁張紀文不再兼任南方區域事業集團首席執行官,出任集團梅沙教育事業部首席執行官。南方區域事業集團首席執行官由孫嘉接任。

  5月8日,萬科再度發布公告表示,孫嘉不再擔任萬科集團執行副總裁、首席財務官、財務負責人,執行副總裁王文金擔任萬科集團財務負責人,不再擔任集團首席風險官。

  一系列人事調整背后,關涉到萬科南方區域以及教育業務未來的發展走向。

  作為萬科四大區之一,同時又是萬科總部所在地,南方區域對于萬科的重要性不言而喻。無論是傳統開發業務還是創新業務,南方區域一直扮演著領頭羊的角色。但從2018年開始,南方區域表現開始遜色于上海區域。

  孫嘉的接任意味著南方區域的發展將進入一個新時代,未來將有哪些新動作?孫嘉并未就具體的戰略規劃回復時代周報記者。

  南方區域的挑戰

  人事調整的大背景是南方區域業績開始掉隊。

  今年1月,萬科南方區域城市公司總經理開始大換防。原廣州萬科總經理唐激楊調任為深圳萬科總經理,原廈門萬科總經理薛峰調任為廣州萬科總經理,原南寧萬科總經理常樂調任為廈門萬科總經理。

  人事變動往往與企業發展戰略的調整密不可分。去年秋季的南方例會上,萬科進行戰略檢討,提出“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”。除了穩住開發業務的基本盤之外,萬科還表示對多元化業務進行收斂調整,暫停進一步拓展,摸索清楚盈利模式。

  而在萬科整體創新業務陣營里,南方區域一直扮演著急先鋒和探路者的角色。

  早在2015年,張紀文便提出“八爪魚”戰略,對應8種創新產品,八大觸手分別為住宅業務萬科家,長租公寓萬科驛和萬科派,產業辦公綜合體萬科云,教育營地萬科塾,養老度假業務萬科悅以及商業綜合體萬科廣場和萬科里。

  2017年,張紀文又在深圳推行 “萬村計劃”,對城中村進行綜合整治及租賃運營。不過,隨著“萬村計劃”業務規模化開展,問題也隨之產生。2018年上半年,因被質疑推高房租,萬科深陷“輿論漩渦”。此前有媒體報道,萬村業務已經在去年九月份全面暫停簽約房源。

  張紀文表示,的確暫停了新房源拓展,因為目前萬村已經發展到一定規模了,簽約了七八萬間房源,而這需要6-7個月的建造和運營過程,完成運營打磨之后,會思考未來以什么樣的方式擴大業務。至于何時再啟動萬村計劃,目前來看仍無確切消息。

  在新業務上大量投入的同時,南方區域在傳統開發業務上失去了第一的寶座。

  在萬科2018年的財報中,南方區域銷售占比23.64%,次于上海區域以及北方區域;收入占比為26.94%,遜色于上海區域。2019年,南方區域計劃開工面積約為625萬平方米,低于其余三大區域。而在2017年,南方區域銷售額及收入均位列四大區域之首。

  開發業務下滑以及創新業務的發展不明朗使得孫嘉接棒南方區域,重回一線變得頗具挑戰。

  接棒的孫嘉

  作為高層中的年輕力量,孫嘉擁有豐富的一線業務經驗,一度被認為是萬科“第三代”接班人的有力競爭者。

  孫嘉先后就職麥肯錫咨詢公司、中國網絡通信集團公司。2007年加入萬科,曾任萬科企業股份有限公司戰略與投資管理部總經理。2012年初,孫嘉從西安萬科總經理調任上海萬科總經理。

  2012年8月,上海萬科開啟了變革之路,推出了“住宅全周期,商辦全品類,服務精細化、地產金融化”20字發展戰略,孫嘉團隊成為了較早走上變革之路的萬科團隊之一。

  2015年,上海萬科交出了283億的天量成績單,創下了萬科城市公司的銷售記錄。2016年,孫嘉回歸總部,擔任首席財務官。

  “腦子很清晰,情商智商都很高。”萬科內部一名員工向時代周報記者如此評價孫嘉。

  除了擁有不俗戰績,孫嘉還對互聯網科技感興趣,曾以科技賦能官的身份出席2018年底媒體交流會,并表示將用科技為萬科業務賦能,在2019-2021年實現數字化,建立連接促進共享,充分實現數據價值;2022-2024年實現智能化,利用智能應用,構建行業生態平臺。

  梅沙教育的未來

  接近萬科的相關人士向時代周報記者表示,5月7日早上,萬科在內部發文,梅沙教育公司升級為集團“梅沙教育事業部”, 同商業、物流、冰雪度假、海外以及長租公寓業務一樣,成為萬科的“BU”業務。

  事實上,張紀文對教育一直保持高度熱情,他曾親自參與萬科教育產品的設計,而其女兒也在自己所設計課程的實驗班中。他曾公開表示6,退休后愿意全職投入教育事業中。

  作為萬科多元化轉型的嘗試之一,梅沙教育也是張紀文八爪魚計劃中的“一爪”,致力于為2-18歲青少年兒童提供完整的教育解決方案,目前已包含全日制學校、社區學校、戶外學校等模塊。

  2014年,萬科涉足社區教育并在2015年成立深圳市萬科教育發展基金會,經過前期探索后,深圳梅沙教育在2018年1月14年舉辦品牌發布會,提出三年“百校計劃”, 即到2020年,萬科梅沙教育集團要在全國范圍內落地100所全日制學校。此舉意味著教育業務進入規模發展期。而在當天,張紀文罕見現身為其站臺,同一天也是萬科的年度總結大會。

  從去年9月份開始,萬科對新業務提出了收斂聚焦,而教育被視作探索型業務,需要進一步收斂。張紀文也表示,在教育業務上的收斂是為了更好的保障發展質量。

  在萬科董事長郁亮看來,有些業務的前景很大程度取決于政策,而政策變化又比較多。比如說幼兒園教育問題,政策突然發生很大變化,使得前景非常不明朗。

  “雖然梅沙教育升級為事業部,但總體還是在收斂聚焦戰略框架下的,肯定不屬于大發展的業務。”上述接近萬科的人士向記者表示。

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