柔性供應鏈+全渠道業務 紅豆股份加速整合“一盤貨”,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

柔性供應鏈+全渠道業務 紅豆股份加速整合“一盤貨”
2019-05-09

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  繼4月19日全渠道業務上線后,紅豆股份于4月28日召開“創新協同”2019紅豆股份戰略供應商大會,聘請中國科學院博士生導師、中國制造2025專家組成員、國際供應鏈理事會中國區常務理事韓永生,擔任公司“供應鏈管理高級顧問”。現場,紅豆股份對AAA級戰略供應商進行表彰,并與優質供應商進行柔性供應鏈合作模式簽約。

  一盤貨,是品牌服裝企業實現持續穩定成長的關鍵。傳統的“多盤貨”庫存管理,商家需要對線上、線下等不同的銷售渠道,設置不同的商品庫存,不僅占用大量庫存,也影響商品周轉效率。而“一盤貨”模式打通下,線上線下有效聯動,可大幅提升庫存周轉效率,降低物流成本,有效匹配商品調度。

  紅豆股份,今年將其列為工作的重中之重。全渠道業務全面上線,是紅豆股份在智慧紅豆建設規劃下,對“商品通”的落地實施。目前,紅豆男裝線上線下全渠道業務已覆蓋至1243家線下門店及所有線上門店。基于前期各大系統的打通,紅豆股份將線上及線下整合成“一盤貨”,從商品流通環節對貨品調配實現網訂店發、網訂倉發、店訂鄰店發、店訂倉發的四大業務場景。

  此次柔性供應鏈合作模式簽約,則是紅豆股份對“一盤貨”的向前延伸,以高周轉、高動銷為目標,實現全價值鏈柔性管理。基于精準財務計劃、柔性供應鏈、精準調配機制,紅豆股份意在整合“一盤貨”的快速反應能力,適應個性化、多樣化的碎片化消費。

  紅豆股份打造柔性供應鏈的決心,也獲得了合作伙伴的認可。會上,戰略供應商代表發言時表示:“紅豆股份,是個具有先進經營理念、創新意識的公司。目前不斷運用新技術新軟件,增強與供應商的互動,用共享數據來降低風險,打造高周轉的供應體系。我們相信自己有足夠的生產規模及強大的應變能力,愿意與紅豆攜手并進。”

  從生產端到銷售端,紅豆股份對于“一盤貨”的清晰理念已經成型。在國際咨詢巨頭埃森哲的藍圖規劃下,紅豆股份正不斷將規劃落地,向數字化企業轉型。無論是智能工廠的打造、供應商聯合開發的生產制造及線上線下全渠道業務的全面上線,紅豆股份正以消費者為中心,提升品牌全域消費者運營能力。在千家門店規模體量的穩定拓展下,及對商品、會員、服務等經營效率的提升下,紅豆股份將不斷以穩定的成長與加盟商、供應商共贏,持續發揮品牌企業的連鎖規模效應。

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