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金隅集團一季度實現“開門紅”
2019-05-09

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  金隅集團近日發布2019年第一季度報告。1~3月份,公司實現營業收入160.1億元,同比增長61.09%;利潤總額為6.66億元,同比增加13.18億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.22億元,同比增加6.35億元。

  一季度,金隅集團堅持和加強黨的全面領導,深化改革,持續創新,不斷提高各產業板塊經營質量,科學管控規范運營,為保持良好發展態勢、實現一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。

  金隅集團各產業板塊協同發力,持續提升發展質量。金隅冀東水泥對外發揮引領作用,帶動行業健康、協同發展;對內做實做強二級管控平臺,充分發揮專業化、一體化管理優勢,做精做優三級企業。充分發揮金隅冀東重組優勢,持續釋放重組效應,以營銷為龍頭,強化產銷融合,積極協調推動淡季產品量價穩中有升、高開高走。

  金隅地產集團積極應對政策調控和市場變化,制定具體措施“保交用、快去化”。制定周密的交付流程,憑借過硬的產品質量、良好的服務品質及周密的組織管理,順利完成有關項目交用。加大市場研判力度,持續激勵團隊、精耕渠道,靈活推售策略,加快產品去化。扎實推進系統內自有土地的開發利用工作,取得顯著成果。

  冀東發展集團以“改革、發展、創新”為主線,聚焦主業,創新驅動,推進高質量發展。按照金隅曹妃甸產業園發展規劃,積極推動園區建設。全面統籌調度推進“退二進三”工作,按計劃開展各地塊的控規調整、資產處置、搬遷清理等工作,推進政策落地和收益返還。

  新材產業化集團緊密圍繞“深化改革做實存量,創新引領發展增量”為主線開展各項工作。認真研究行業發展趨勢、環保政策等內容,增加對市場的預見性和適應性,努力做到主動規避風險;加大原材料采購談判力度,力爭大幅降低采購成本;在人財物產供銷各環節加大管控力度;最大限度減少應收和存貨,確保資金的有效使用;認真梳理各業務所需,科學優化組織架構。

  金隅冀東混凝土集團以“做實、做強、做優、創新”和“強化營銷、做實站點”為指導方針,充分發揮規模優勢和品牌優勢。通過加強生產經營的計劃管理,適應不定時“限產”的生產經營新常態;進一步加強物資供應的渠道建設管理;加強行業協同,共同規范市場;加強合同質量管理,提高合同履約率,同時加大應收賬款清欠力度。

  投資物業集團充分發揮平臺公司資源及專業優勢,不斷健全管控模式,持續推進投資性物業板塊改革調整工作不斷深入。圍繞服務首都城市功能建設,積極謀劃和強力推進疏解整治促提升、經營轉型升級和退休人員社會化管理工作;開展特色物業服務,大力推進物業費收費和清欠工作;加快推進金隅智造工場二期工程改造施工進度;順利完成金隅高新產業園約1.5萬平方米的出租工作。

  天津建材集團以“止損減負、防控風險、盤活資源”為主線,積極推進重點工作落實。加強領導,迅速成立重點工作專業領導機構,建立本部和所屬企業兩級領導包干責任制及聯系點制度;多力齊發,有序抓好房地產銷售和土地資源盤活;快馬加鞭、多措并舉、全面鋪開,積極推進法治建設和止損減負。

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