從宋志平行業整合路看“混合所有制”的經濟成效,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

從宋志平行業整合路看“混合所有制”的經濟成效
2019-01-16

  中國改革開放40年來,伴隨著央企國企的改制進程,以宋志平為代表的央企改革先鋒在“混合所有制”方面的成功實踐,引領建材和國藥兩個行業的傳統運行方式發生巨變,將中國建材和國藥集團雙雙帶進世界五百強,被譽為“充分競爭領域快速成長的企業典范”,成為新中國實體經濟發展的標桿。

  企業發展戰略思維,一種是資源導向型,即根據現有資源來決定怎么做事和做多大的事;另一種目標導向型,根據目標尋找資源,最終達成目標。

  2002年,初掌中國建材集團帥印的宋志平,根據戰略研討會專家們的一致意見,選擇了水泥業務作為主攻方向。當初,集團旗下僅有一兩家規模很小的水泥廠,干部職工和行業人士對此決定非常質疑。但是,宋志平以“混合所有制”為主要模式大規模聯合重組,只用了六年就迅速重組上千家水泥企業,一躍成為全球最大的水泥供應商,在行業健康發展和投資收益兩方面做出了成就。

  “三盤牛肉”布局南方水泥

  水泥是區域性產品,合理的運輸半徑是200公里,應按照區域組建不同的水泥公司。宋志平在完成對山東滕州魯南水泥廠、江蘇徐州巨龍水泥廠和海螺集團的整合,在淮海經濟區形成區域優勢后,著手以浙江為突破口組建南方水泥。

  當時,浙江有上百家民營投資的水泥廠,價格戰造成了行業虧損。經過篩選,中國建材瞄準了四家規模較大的水泥廠。2007年春,宋志平親自邀請四家企業的老總在西子湖畔的“汪莊”茶室會談,參加會談的4位水泥企業老總是:浙江水泥的馮光成、三獅水泥的姚季鑫、尖峰水泥的杜自泓和虎山水泥的張劍星,他們各自都在準備與其他國內外機構合作,相當于分別請“雇傭軍”來打內戰。宋志平耐心地曉之以理,希望他們與中國建材聯合在一起,不再惡性競爭,并端出經典的“三盤牛肉”:第一盤是價格公允;第二盤是給他們30%的股權;第三盤是把經營層留下來成為新企業的職業經理人。

  “三盤牛肉”整合浙江后,幾乎以同樣的模式,分別整合了湖南韶峰、江西萬年青(000789)和福建水泥(600802)等,最終按照區域經濟的劃分,把江浙滬贛湘閩皖六省一市的水泥產業整合起來,并于2007年秋在上海浦東正式成立南方水泥公司。

  “七三模式”合東北并西南

  “七三模式”是宋志平實施“央企市營”進行混合所有制經營的基本股權模型,是指中國建材持有其所屬子公司股份約70%,給機構投資人和原創業者保留30%的股份,從而形成一套自上而下的有效控制體系,在保證集團有效管控的前提下,確保了各子公司合并利潤。

  在東北,遼寧的水泥廠比較密集,黑龍江、吉林的水泥市場發展較好。宋志平采用“七三模式”與吉林第二位的金剛水泥合作并注冊北方水泥,以此為契機,在銀行支持下,陸續收購了周圍的大部分水泥廠,提高了產業集中度,解決了價格戰、資金等一系列制約產業發展的問題。經過整合,北方水泥的市場份額占據了黑龍江的70%,吉林的50%,并在遼寧大連擁有三條生產線。

  汶川地震后災區重建,促使當地水泥廠增建擴建,很快就產能過剩,價格一落千丈,水泥企業虧損嚴重。當地水泥企業希望中國建材去整合市場,西南水泥應運而生,采取的方式仍然是以“七三模式”圍繞25個地級市按核心利潤區進行聯合重組,僅用了兩年多時間就形成了1.2億噸的水泥產能,其規模足以與南方水泥媲美。

  行業發展與投資收益雙豐收

  國企在規范管理、規模優勢、資本實力、人才與技術、國際化等方面具備優勢,民企則在企業家精神、市場化思維、激勵機制、經營活力和靈活性等方面得天獨厚,而混合所有制正是把國企的實力和民企的活力結合在一起,將二者的優勢相融合,取長補短,形成企業強大的競爭力。

  從行業健康發展和國家產業戰略的角度看,中國建材在短短幾年間,一邊進行行業整合,一邊進行資本混合,重組上千家民營企業,一躍成為年產能超過4億噸、全球規模最大的水泥供應商。同時,所有者權益也由20多億元上升到220億元,加上吸納的小股東權益440億元,中建材又以660億元的凈資產撬動起3600億元總資產,其中混合所有制企業數量超過85%,成為名副其實的行業排頭企業,2014年全球500強排名第267位,穩居全球建材行業第二名。

  從民營資本保值增值和投資收益角度看,“混改”讓民營資本獲得增值,收益更有保障。張劍星是南方水泥最大的個人股東,并且帶了一批小股東進入南方水泥。張劍星表示,“我把錢交給中國建材,每年都給我分紅,資產實現了保值增值。”張傳軍是中國建材北方水泥總裁,同時擁有北方水泥20%股權。在加入中國建材之前,經常不開手機,因為企業處在全競爭性領域,壓力很大。中國建材組建北方水泥后,每年實現利潤20億元左右,張傳軍僅分紅就比此前擁有100%股權的時候還要掙得多。

  關于混合所有制,有人擔心存在國有資產流失的嫌疑,民營企業也擔心混合后會被“公私合營”。其實,發展混合所有制不是誰消滅誰的問題,也不是讓國企私有化或私企國有化的問題,而是中國特色的市場經濟實施股份制改革的進一步深化。

  有句話說得好:混合所有制,讓國企引領行業健康發展并實現國家產業戰略,同時讓民營資本獲得保值增值和穩健的投資收益。

  資料來源:《經營心得》《篤行致遠》(宋志平著)

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