加碼“新文旅” 電廣傳媒的野心有多大,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

加碼“新文旅” 電廣傳媒的野心有多大
2019-01-16

  前段時間因計劃轉讓徐悲鴻的《愚公移山》布面油畫而陷入爭議的電廣傳媒(000917),如今又瞄上了新文旅。1月15日晚間,電廣傳媒發布公告稱,擬設立全資子公司湖南芒果文旅投資有限公司(以下簡稱“芒果文旅”),并將打通節目錄制、明星見面會等湖南廣電系統的文化旅游資源。在業內人士看來,文旅融合是未來的發展趨勢,但電廣傳媒能否通過湖南廣電IP釋放出預期的市場價值,仍有待進一步觀察。

  對接湖南廣電IP

  公告顯示,此次電廣傳媒擬以自有資金投資設立芒果文旅,后者的注冊資本為1億元。根據規劃,未來芒果文旅將參與打造馬欄山旅游度假區。該度假區將整合湖南廣電新影視基地、長沙世界之窗、湖南圣爵菲斯大酒店、國際會展中心等旅游資產,打通節目錄制、明星見面會等資源,開發全新的湖南廣電旅游線路。

  對于此次投資目的,電廣傳媒方面表示,公司投資設立芒果文旅,是對現有旅游酒店等文旅板塊業務的強化,有利于做大做強文旅產業,破解發展瓶頸,促進公司業務升級;有利于整合湖南廣電系統文化旅游資源,統一運營文旅項目,延伸傳媒和其他產業鏈條,實現規模效應;有利于充分發揮旅游要素資源(管理、IP、品牌)優勢,實現要素資源價值最大化。

  從電廣傳媒的表述可以看出,此次并非是電廣傳媒首次布局旅游產業。北京商報記者調查發現,早在1997年,電廣傳媒就已進入旅游產業。截至目前,該公司已形成了包含酒店、地產、主題樂園、在線旅游在內的旅游業務組合,旗下擁有長沙世界之窗、湖南圣爵菲斯大酒店、金鷹城置業等項目。

  電廣傳媒總經理王艷忠表示,芒果文旅成立后,公司將直接對接湖南廣電的IP資源,開創具有品牌辨識度、獨特性、差異化的文化旅游產品,打造具有媒體屬性、獨樹一幟的文化旅游企業,布局具備IP標識的文旅產業。

  值得注意的是,為了加大在新文旅領域的布局,電廣傳媒不只是設立了芒果文娛,就在公告發布的當天,電廣傳媒方面還對外表示,公司將向湖南文化旅游產業投資基金(以下簡稱“湖南文旅基金”)第三期出資1.998億元,進一步強化文旅領域的投資業務。

  新元文智創始人劉德良表示,文旅是消費升級的重要領域之一,受到企業高度關注,包括地產、文化行業的相關企業均在布局,但從目前來看,行業仍處于探索中,尚未出現較為成功的案例,電廣傳媒加碼新文旅也會面臨市場挑戰。

  業績不佳尋助力

  鑒于海外市場的發展經驗,文旅產業的未來發展空間現已得到業內外的肯定,而電廣傳媒在同一天內在新文旅領域多次布局,背后也與該公司近年來的經營情況有關。

  據電廣傳媒歷年財報來看,雖然近年來該公司的營業收入一直保持增長的趨勢,但自2013年開始,電廣傳媒歸屬于上市公司股東的凈利潤卻多次出現下滑,其中2013年和2014年分別較上年同期下降了17.59%和31.25%。雖然2015年電廣傳媒歸屬于上市公司股東的凈利潤有所回升,實現同比增長14.68%,但一年后卻再次下降,而2017年,電廣傳媒更是由盈轉虧,虧損規模達4.64億元。

  對于虧損原因,離不開電廣傳媒的主要業務——有線網絡業務經營不佳,且由于市場競爭加劇,IPTV、移動電視、OTT等搶奪有線電視用戶,擠壓有線網絡的發展空間,使得電廣傳媒用戶流失加速,同時財務費用、折舊、人力成本等剛性約束,導致該項業務凈利潤出現較大虧損。

  為了緩解這一情況,電廣傳媒對管理團隊、業務資源、產品創新等方面也進行了調整,但2018年仍未擺脫虧損狀態。截至2018年9月末,電廣傳媒歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少223.1%,虧損1.35億元。而此前屢受爭議的2億元出售《愚公移山》事件,也曾被業內解讀為緩解公司經營壓力。

  在投資分析師許杉看來,電廣傳媒近兩年來的業績表現代表著該公司需要助力維持公司的穩定發展,若單從未來發展空間的角度來看,文旅潛在的市場紅利確實足夠讓電廣傳媒找到一個新的業務引擎,且該公司此前已有酒店、會展等業務的鋪墊,政府等多個層面也均在推動文旅產業的發展。但從當下整個文旅市場的發展情況來看,電廣傳媒若想在短期就通過文旅業務來推動公司經營,并不是一件容易的事。

  短期難獲高收益

  官方數據顯示,2018年全國旅游總收入近6萬億元,增長速度超過10%。預計到2020年,我國旅游業總收入將達到7萬億元,成為國民經濟戰略性支柱產業,文旅產業將迎來發展黃金機遇期。

  按照電廣傳媒的規劃,如今“新文旅”已經成為該公司2019年全面推進的“四新”戰略之一。且據電廣傳媒透露,目前公司正在籌劃一系列文旅項目,芒果文旅成立后,將大力推進這些項目落地,通過持續推出市場爆款實施變現,實現規模化擴張。未來,芒果文旅將開展管理、品牌、創意等方面輸出和IP導入運營,同時還將進一步探索“輕資產化”運營模式,開創“連鎖”經營的產業格局。

  在業內人士看來,電廣傳媒此前布局的長沙世界之窗、湖南圣爵菲斯大酒店、金鷹城置業等項目,通過多年的經營積累了一定的行業經驗和專業人才,再加上因背靠湖南廣電,能夠獲得較多文化資源的支持,若要將湖南廣電獨有的節目錄制、明星見面會等資源融合在一起,能夠成為該公司加碼文旅業務的優勢。

  但電廣傳媒加大布局的挑戰同樣不可忽視。劉德良認為,電廣傳媒通過湖南廣電獲得的藝人資源、拍攝資源可以成為旅游產品的營銷活動,增加特色體驗,從而吸引消費者的目光,但這卻難以成為旅游產品的核心主體,如何設計旅游產品,將IP轉化為內容,同時結合游客層面的需求,是電廣傳媒首先要解決的問題。

  除此以外,文旅項目難以在短期獲得高收益的特性也已獲得業內認可。“文旅項目并不能賺快錢,難以在一兩年內就完成,而是一個長期的投入、經營過程,僅前期的建設、運營就需要3-5年的培育期,這也會導致前期公司將要承受較大的運營壓力”,劉德良表示。

  北京商報記者鄭蕊

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