格力董事會換屆選舉結束!董明珠連任成功,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

格力董事會換屆選舉結束!董明珠連任成功
2019-01-16

  據新浪財經報道,根據現場和網絡投票結果,董明珠高票當選格力電器(000651)新一任董事會非獨立董事。

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  2019年1月16日下午2點30,格力電器迎來2019年第一次臨時股東大會。在本次股東大會上,投資者將對格力電器董事會換屆選舉進行投票,對于投資者而言,最大的關注點在于董明珠是否會繼續連任董事,這也是決定她能否再一次連任董事長的關鍵前提。

  董明珠首先回顧了格力電器過去的營收和利潤表現。

  董明珠:2012年-2018年格力累計納稅897.5億元。

  董明珠:說到分紅,我想多說兩句,2012年-2018年格力累計分紅超過400億,我相信格力會持續的分紅,但我們什么時候分紅,什么時候給多少分紅,也要看公司未來的發展戰略。

  董明珠:格力的員工結構過去多年已經發生很大變化,我們的研發人員已經上升到超過1.2萬人,技術工人超過3萬人。

  董明珠:格力的發明專利申請總量已經超過2.2萬件。

  董明珠介紹格力的研發體系。

  董明珠:紅色的部分,標志著我們的技術已經不僅僅局限于空調,已經掌握多項工業類、裝備類的領先技術。

  董明珠介紹格力過去幾年的重大事件。

  董明珠:習近平總書記肯定了格力自主創新的戰略。

  董明珠:2018年,格力人才公寓開工建設。我認為愿意為格力電器奉獻一生的人,我覺得就是人才。這樣的隊伍怎樣讓他們安心?大家都很關注。很多人都是在“打工”,但格力不一樣,只要你是格力人,你就是主人。你在格力奉獻,就應該得到應有的回報。我們很多企業不是沒有能力蓋房子,而是你有沒有心。格力的員工在結婚的時候,可以得到一套房,只要他終身在格力工作,這套房就是他的。

  董明珠介紹公司所獲獎項。

  董明珠介紹格力的產業規劃。

  董明珠:空調永遠是格力的主業 這個主業永遠不可能放下,相信未來10年,空調老大的地位是不會變的。

  董明珠:格力的第二塊產業是生活電器,已經全線覆蓋,為未來的智慧家居做準備。希望在場的股東,未來可以把家里的洗衣機換成格力的。(現場股東大笑)

  董明珠:2017年,我們在全球空調市占率已經到了21.9%,相信2018年會更高。

  董明珠:冰箱現在我不是老大,甚至不是老二老三,但我們有信心,用追求完美品質的精神,沒有什么做不好。

  董明珠:從空調到全線生活電器的覆蓋,這是我們的愿景。

  董明珠:芯片,我是一定要做的,不是為了市場分一杯羹,不是為了打價格戰,而是為了給消費者帶來性能更好、更可靠的產品。

  董明珠:2018年經濟下行,市場一片唱衰,但格力還在增長,我們相信格力未來每年還會保持10%以上的增速,當然我們內部認為這是遠遠不夠的,當然作為我們向股東的承諾,增長10%以上是一定能保證的。

  董明珠:最后,希望大家今后除了多多購買格力股票,還要多多關注我們的產品,多多向親朋好友宣傳格力的產品。我的講話結束了。(現場熱烈鼓掌)

  進入問答環節后,第一位提問的股東首先表示要先讀一份感謝信,表達對格力管理層的感謝。他表示,格力管理層先公后私,把使命放第一位,把賺錢放第二位。

  提問:我是一位長期股東,對董總非常的擁護,但對格力的未來有一些擔心,我們的下游房地產會不會對行業未來產生影響?我們新的業務板塊,未來能否挑起大梁?

  董明珠:我覺得,我們只要沒有走到明天,都會有擔憂。未來是未知的,但我們應該有預見性,作為企業,一定要對未來有規劃。您擔心房地產不行,我可以說對我們沒有影響。什么叫藍海,什么叫紅海?我認為一個企業自身沒有創造力了,那就是紅海。

  董明珠:空調我們是老大,如果出問題,首先會是最小的企業先出問題。最關鍵是我們要戒驕戒躁,要創新,做得再好也不能滿足。滿足的那天,很可能會被追上,這就是我們堅守技術創新的原因。 第二,我們現在的“智能家”愿景,現在的需求已經發生變化,消費者買東西不是簡單看價格,是看需求能否滿足,這就是一個新興的市場。第三,我們做的智能裝備,這幾年在裝備領域已經搭建了一個很好的基礎,我們有自主研發團隊。我們給平臺,給方向,以客戶的需求為引導,所以我們的技術一直是領先的。我相信智能裝備這塊我們會有一個快速的成長。

  提問:我支持董總,但客觀來說,董總不可能永遠都擔任格力的董事長,公司有沒有接班人培養計劃?

  望靖東:過去6年,董總為股東,為社會創造巨大的價值。看未來,我們的專利、人才結構,這些都代表我們的未來,投資者應該能看到答案。從我們自身,圍繞董總,各司其職,各自把工作做好。

  提問:2018年董總經歷很大風波都和銀隆有關,您對連任有無信心?

  望靖東:說道銀隆,你認為是負面信息,我認為不少,這體現了董總內心的強大,她不缺錢不缺名,銀隆做好了也是錦上添花,這是一種責任和擔當,這些問題不少說藏著掖著,而且這些問題也不是董總的,是相關股東的,這些問題如果解決的好,對未來也是積極的,對珠海經濟的發展,對中國新能源的發展也是好事。銀隆去年我知道銷售已經有100億。

  提問:今年市場下行,格力如何保持空調領先地位?

  董明珠:我從銷售得到的數據,格力現在每天安裝空調7-8萬臺以上。從安裝數來看,我們對未來非常樂觀。

  機構投資者的提問:董總提到未來10%以上的增長,來源是什么?公司如何看待主業增長性?公司今年利潤率會不會有所下滑?

  董明珠:規模做大了,利潤率略有下降是正常的。第二,我們在做芯片等新產品的研發,增加設備,需要投入。關于主業的成長,未來智能時代,是一個新的市場,不是僅僅以房地產決定的,而是以消費者需求決定的。此外還有商用空調,人民大會堂、故宮等標志性項目現在都用格力的產品,比進口產品節能超過30%。所以格力的成長空間沒有問題。主業不會放棄,空調老大不會動搖,也不排除我未來會在別的領域當上老大。

  一位多次參會的股東提問:

  1,目前格力在新能源汽車、電機、儲能、地盤、模具上的研發儲備很到位,未來新能源是個大市場,未來會不會超過空調?您在這塊設想如何?

  2,董總與媒體上的關系,媒體也很關注您個人,格力是否能更正面的引導?

  董明珠:這兩個問題要回到前年,當時網上一度說小股東反對(我們收購銀隆),但當時實際情況是小股東沒有反對,都是贊成,我們懷疑有人操縱。格力收購銀隆,是順應國家新能源發展戰略,因為中國沒有一個新能源汽車企業在國際有話語權。 對于格力,我們空調做到世界老大,但我們汽車空調還打不進去,當時收購也是想打開這塊市場。 第二是儲能,我們認為這個行業未來前景非常好,我為什么要借錢投這個(銀隆),就是想搭上這個橋梁 ,也希望在新能源取得世界話語權,所以我們是帶著夢想做這件事。

  第二個問題,至于媒體,他們怎么說不重要,我做什么很重要,我做好了就好了。

  投資者提問:最近幾個月公司估值偏低,相比之下同行估值更高,管理層對于市場估值怎么看?如果長期低估,管理層是否考慮回購等方式?

  董明珠:我個人對股市是一個“文盲”,我不太感興趣,我每天在想的是這個企業無論外界有什么風險,格力都依然能活下去,估值多少我不太關心。但你的話剛剛提醒了我,你這么認同格力,以后能不能估值低了就拼命買格力?

  提問:很多公司為什么要把市值弄高?

  董明珠:很多公司就是為了圈錢。但格力沒有這個需求,我們是把錢分給投資者。

  研究員提問:公司如何看待近期家電新政?

  董明珠:有人聽到新政很高興,但我并沒有很高興,過去的家電下鄉補貼,讓很多企業弄虛作假(騙補),推動這個補貼政策時,反而我們是比較吃虧的。消費者要提高生活質量,他一定會買,出不出臺政策并不政策,關鍵是企業能不能拿出更好的產品,改善升級消費者的生活。

  投資者提問:18年分紅分得比較少,未來的分紅預期如何?

  董明珠:現在新一屆董事會還沒成立,我還沒發言權,但我一直主張的是利益共享。

  投資者提問:公司未來國際化的方向是?

  董明珠:走出中國以外的市場,對格力而言市場空間很大,比如光伏空調,全球獨一無二,已經銷售了24個國家,這個市場需求會越來越大;比如我們在西藏打造的光伏新能源-儲能的完美方案,解決了西藏高寒地帶的用電問題;我們用空調設備轉換發電,讓消費者不僅得到溫度需求,還解決了用水用電的問題,西藏現在已經有10戶人家在使用,還要求我們增加儲能設備。我們通過更先進的技術走向世界,過去我們說一帶一路,走的是什么?是中國的品牌,中國的技術,中國的服務。堅持在這三個方面做文章,我們的市場會越來越大。

  投資者提問:

  1、管理層闡述下未來幾年的開支預期? 2、商用空調的市場空間如何? 3、股權激勵的問題,除了加工資,股權激勵有無考慮,上一次我們股權激勵已經過去很久了。 4、小米很多人認為是一個逆襲的典范,小米對我們行業有什么威脅,小米什么做法對我們有什么啟發?

  望靖東:第一個問題,上一次股東會我已經交流過,公司有很多投資計劃 ,這些計劃不一定是馬上要投,還要論證具體怎么投資,我們也會及時把這些信息向股東公開披露。

  格力副總裁譚建明:商用空調市場增長比較快 去年整個國內的市場接近1000億,格力占比超過20%。未來一個重要方向是家用中央空調預計未來每年30%的增速在增長,我們認為有很大潛力。

  董明珠:關于小米這個問題,我覺得企業和企業不一樣,每個企業都有自己的文化。對于股權激勵的問題,我代表所有的核心骨干對你表示感謝。

  投資者提問:監管層推出許多回購的新政和細則,建議大股東層面是否考慮一下?

  董明珠:對于回購、管理層激勵,我認為是很好的建議,但方法很多,我還是堅持我們格力的原則,遵紀守法是底線,符合上市公司運作規范,在不傷害所有人利益的情況下再去考慮相關問題。

  投資者提問:董總您有考慮過退休嗎?公司未來的接班人計劃?

  董明珠:這個問題無數人都在問,如果你真問我,我可以說現在就想退休,但作為企業的發展,必須要有延續性。但上市公司好像沒有規定多少歲要強制退休,只要你想干都行。但我心里的想法,誰真正能對未來格力電器的發展負責,這是一個非常嚴肅的話題,這個不是我說了算,而是他做出的(成績)才能算的。我們給平臺,給機會,創造條件讓他們上,要想好,我怎么才能做好,把這個想清楚,才能敢于去接這個擔子。只要把企業做成自己的家,你就是未來的接班人。

  投資者提問:公司在軟件方面有沒有研發的帶頭人?

  執行總裁黃輝:外界印象格力硬件強,軟件一般,這個是誤解,格力在所有產品方面,硬件只是軟件的一個載體,我們在軟件的投入遠遠大于業內同行。軟件在格力內部起的作用是非常大的,能夠把格力技術體現出來的很多方面,都是要靠軟件。

  投資者提問:同行去海外建廠,公司有無類似想法?

  執行總裁黃輝:我們海外布局很早,總結了很多經驗和教訓,這些應該為格力未來在世界其他地方建廠起到支撐作用,至于在哪里建廠我們和前幾年的認知有根本性的變化。分析研究在當地市場的情況都很重要。我相信,我們未來一定會在合適的時機在合適的地方建廠。

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