張瑞敏:“我不過是趕上了時代節拍”,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

張瑞敏:“我不過是趕上了時代節拍”
2019-01-16

  “沒有成功的企業,只有時代的企業。海爾成為今天的海爾,是改革開放這個時代造就的,我所謂的成功不過是趕上了時代的節拍。”

  海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏說:“我一直努力探索企業管理創新,目的是把海爾由傳統企業變成自主創業平臺,讓海爾每位員工像我當年一樣,都有機會成為今天這個偉大時代的成功者。”

  張瑞敏在企業管理上的創新探索獲得中外管理學界高度認可,但以“自以為非”為座右銘的張瑞敏,始終有一種緊迫感。目前,他又在探尋物聯網時代企業的生態體系。

  海爾從創業初期就開始探索管理創新,2005年以來,海爾實施并不斷發展完善“人單合一”管理模式。張瑞敏認為,“人單合一”就是讓每個人的價值最大化。

  海爾“人單合一”模式被研究者比喻為海爾版的“聯產承包責任制”。一是員工由經濟人變成自主人;二是科層制變成自組織,企業領導權全部讓渡給員工;三是企業付薪變成用戶付薪。同時,海爾去掉1.2萬多名中層管理者,企業變成扁平化創業平臺,裂變出幾千個自主創業小微。

  張瑞敏解釋:“人單合一”的人是員工,單是用戶,以用戶為中心是海爾最早的基因。提起當年“砸冰箱”事件,他說,海爾為什么不能用質量好的產品來尊敬顧客?

  現在,用戶需求成為海爾產品的方向,并且用戶全流程參與產品設計研發,“用戶驅動”成為海爾創客原動力。

  2016年,海爾并購美國通用電氣家電(GEA)。張瑞敏對GEA員工說:“我不是你們的領導,我和你們的領導都是一個人——用戶。”

  目前,海爾所有產品“無交互,不開發”。2018年,海爾交互開發出30多類2000多個型號的新產品。

   GEA與用戶交互出的制冰機和比薩烤箱,在當地成了爆款產品。美國《大西洋》月刊認為,其“將靈活的制造商精神帶入產品設計過程”。

  “海爾管理模式發展到現在,就是讓所有員工都能機會平等地創造價值,我也一樣。所以,40多年前我是普通工人,今天我依然是這個時代的普通人。”張瑞敏說。

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