遠光軟件董事長五千字長文 引入國網大股東是順應大勢因緣際合,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

遠光軟件董事長五千字長文 引入國網大股東是順應大勢因緣際合
2019-01-16

  1月14日晚,遠光軟件(002063)在網上掛出股權轉讓和大股東變更的公告后,董事長陳利浩開始不斷地接電話:遠光軟件不是好好的嗎?是不是遠光遇到什么難處了,需要國家電網出面“紓困”?

  不光是外部人沒看明白,就是遠光軟件內部的員工也覺得非常意外。公司經營業績總體穩定,外部環境也沒發現對公司有大的沖擊,董事長也不存在股權質押等問題,為啥突然就換了大股東呢?

  股權變更公告顯示,公司股東陳利浩、黃建元、黃笑華1月14日通過大宗交易分別向國網福建轉讓1698.8萬股、90萬股和40萬股公司股份,合計1828.8萬股,占公司總股本的2.15%。

  同日,國網福建及其一致行動人國網吉林與國網電商簽署股份劃轉協議,擬將國網福建和國網吉林在本次增持前持有的7198.7萬股及本次增持的1828.8萬股即合計9027.5萬股公司股份,無償劃轉至國網電商。公司第一大股東將變更為國網電商,持股比例為10.63%,陳利浩持有比例下降至9.95%。

  這次股權變動效率之高也是不多見的。1月13日,國家電網吉林公司、福建公司、電商公司和陳利浩等三人在北京簽約,1月14日就辦完了所有股權變更的手續,速度之快以至于陳利浩認為是不是在中國資本市場歷史上創了新記錄。

  股權變更將迎來新發展機遇

  1月15日,在回到珠海后陳利浩馬上召開管理人員大會,并在會后把近五千字的講話發給全體員工。對于股權轉讓,陳利浩首先明確跟紓困等各類猜測完全無關,他用了三個詞歸納:飲水思源、順應大勢和因緣際合。

  “我和公司不少同事原來都是電力系統的人,雖然編制不在電力系統,但多年的服務經歷在相當程度上也讓我們成為電力系統干部職工的同事。20年前,在公司發展的關鍵時刻,當時的國家電力公司決定投資我公司并成為第二大股東,奠定了這20年公司發展的基礎。以國家電網公司為主要代表的電力集團,電力系統內的領導、干部和職工,是我們多年的衣食父母,回歸是感恩圖報。”陳利浩說。

  順應大勢,陳利浩則是從產業角度闡述,畢竟2009年到2013年是遠光軟件業績的高光時刻,之后公司雖然不斷尋求新的利潤增長點,但沒有大勢的借力,重返利潤高峰顯然是困難重重。

  陳利浩認為,單打獨斗已經越來越不合時宜,整合、協同、多贏才是發展的正途。國網的目標是全球一流的能源互聯網企業,并且按照國家電網公司的戰略設想,國家電網,還將利用電網的各類設備和終端,建設泛物聯網,能夠成為這么宏大的布局內的一個參與者,公司的發展前景一定會前所未有的確定。

  進入用電戶的用電測市場一直是遠光軟件的宏圖大計,而這一塊資源完全掌握在國企手里,唯有股權更好的融合才能有更好的全面合作,因緣際合應運而生。正如陳利浩所說的,電商是一個有幾億注冊用戶、年交易額達幾千億的公司,一個大數據、平臺型的公司,一個平臺型的公司和一個產品型公司的整合,一個國內第一的能源大數據平臺和上市公司資本平臺的整合,產生的效應一定是乘數效應。

  陳利浩給遠光管理層和員工描述的前景是:遠光軟件作為一個上市公司,可以實現能源互聯網、金融科技、電子商務與資本平臺的對接,提升上市公司的價值;這次股權變動,大概率預示著公司在20年之后又迎來一個新的發展機遇。

  企業文化高管團隊保持穩定

  對于這次股權變更,陳利浩的定義是“混合所有制改革”。他表示,從最終結果也可以認為是國網電商公司的混改,有助于激發活力的機制優勢,不光在遠光能夠保持,還要在電商得到發揮,否則精心設計的股權變動就在很大程度上失去了意義。

  遠光軟件在公告中稱,公司的第一大股東變更為國網電商公司,持股比例為10.63%,公司無控股股東及實際控制人。

  這句話也被陳利浩用作安撫員工,員工自然會擔心股權變動帶來的各種不確定性,陳利浩給出的解藥是:股權分散就意味著一個決策一定要取得廣泛共識,而要取得廣泛共識,這個決策一定不能只符合某一股東的利益,必須符合公司本身的利益、符合全體股東的利益。所以只要我們的所作所為符合公司發展的長遠利益和根本利益,我們一定能被公司、被新的大股東所需要和認可。

  在本次股權轉讓協議中,陳利浩和黃笑華、黃建元三位股東和核心高管都被要求承諾繼續服務遠光軟件至少三年。陳利浩在講話中也告訴員工,公司的管理措施和包括股權激勵在內的承諾不會改變,公司的企業文化也是得到新大股東的認同。

  有意思的是,陳利浩在講話結尾處說到:“說了這么多,其實此刻最應該擔心的是我自己。這幾年我們也投資過一些公司,投資完成后,管理團隊、技術骨干、業務骨干,我們都是希望保持穩定的,如果只能換一個人,那換的一定是董事長。”

  在記者印象中,陳利浩對公司股權分散一直并不擔心,他多次以萬科和王石為例,認為只要創始人的能力和重要性保持不可動搖,就不需要過分擔心。或許與萬科不同的是,遠光軟件的大股東變更是創始人的主動行為,而人才在軟件企業的作用也應該是相對更為重要。

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