拼多多搶奪電商上游供應鏈:“新品牌計劃”扶持工廠品牌 兩周500萬人次觀看工廠直播,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

金投資訊

拼多多搶奪電商上游供應鏈:“新品牌計劃”扶持工廠品牌 兩周500萬人次觀看工廠直播
2018-12-28

  上市后的拼多多正借助其互聯網的平臺優勢,持續深耕"新品牌計劃",讓價值回歸生產與消費兩端,發揮其創新拼購模式效應。

  繼深圳家衛士、上市陶企松發之后,12月26日,重慶知名制造企業百亞股份宣布加入拼多多“新品牌計劃”,將面向3.86億消費者實行透明化生產,接受一鍵監督。同時,百亞還將結合拼多多大數據深化C2M模式,打造最適合中國消費者的母嬰類產品。

  據悉,“新品牌計劃”是由拼多多發起的聚焦中國中小企業成長的系統性平臺,致力于打通生產與需求之間的信息流,扶持1000家優質工廠品牌,實現以需定產。

  資料顯示,自12月12日啟動以來,“新品牌計劃”首期20家工廠已開放透明生產,消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”,即可找到“新品牌計劃”試點工廠,實時觀看生產制造全流程。

  “將以‘釘釘子精神’持續推進‘新品牌計劃’,為1000家中小企業‘減負’,培育更多國民新品牌。”,拼多多聯合創始人達達表示,“新品牌計劃”上線兩周以來,已有超過700家工廠遞交申請,其中90余家工廠已完成直播測試,部分企業甚至提出即便無法參加“新品牌計劃”,也希望能接入可視化平臺,以有效觸達消費者,提高品牌信任度。

  “兩周內,已有近500萬人次通過平臺觀看工廠直播,相關數據仍在高速增長。”達達表示:“目前,‘新品牌計劃’團隊正奔赴全國各地,對申請加入的工廠進行實地考察,以制訂‘一對一’針對性服務。”

  此前,深圳家衛士和A股上市公司松發陶瓷先后宣布加入拼多多“新品牌計劃”,并邀請社會各界人士前往工廠進行考察。據悉,基于“新品牌計劃”穩定的需求量和精準的需求側信息分析,家衛士和松發陶瓷已實現部分定制化生產,生產成本持續攤薄。

  “企業常年為國際大牌做貼牌代工生產,貼牌價超千元的掃地機器人,專供拼多多的價格僅為288元,唯一的區別僅在于品牌標簽。”家衛士方面表示,出于拼多多平臺龐大、穩定的需求量,目前,家衛士已開辟“拼多多直供”生產線,24小時全力運轉,實現產銷結合的同時,家衛士的自主品牌也迅速斬獲了可觀的知名度。

  對于“家衛士現象”,上海社科院世界經濟研究所研究員胡曉鵬分析認為:“中小企業的轉型升級,往往面臨著供給側、需求側、分配側問題,不知道產品賣給誰、賣什么、怎么賣。只有找準產品和品牌的定位,制定差異化戰略,才能有效發揮生產和價格的優勢,最終形成品牌與規模效應。”

  在他看來,依托3.86億年活躍用戶和新電商需求側的聚集效應,“新品牌計劃”能充分解決需求側和分配側的問題,讓中小企業可以專注于產品與品質升級。隨著“新品牌計劃”的深入,中小制造企業將掀起新一輪的變革,“家衛士現象”也將成為常態。

  “‘新品牌計劃’之所以引發轟動式效應,是因為其能有效解決當前經濟形勢下中小企業的幾大關鍵問題,包括市場升級、營銷升級和品牌升級等。”北京工商大學經濟系系主任倪國華舉例分析稱,以前端的透明化生產為例,月均千萬人次的觀看流量,能產生巨大的廣告效應,有效解決中小企業產品品質的信任痛點,中小企業在其中付出的成本幾乎為零。

  達達認為,“新品牌計劃”不是拼多多自主品牌,拼多多只是一個“孵化器”,我們希望這些品牌能在線下市場、在其他電商平臺都發光發熱。也希望更多有能力的平臺加入其中,一起推動中小企業的發展。

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