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企業為什么要發起企業年金計劃
2018-12-06

  1、改善員工的薪酬結構,妥善解決員工退休后的生活保障

  國際上的養老體系一般依靠由基本養老保險、企業補充養老保險(企業年金)和個人儲蓄養老保險構成的“三大支柱”,其中企業年金的重要性逐漸升高,替代率比例也在提高。通常認為企業年金如果保值增值順利,可以使企業員工退休后獲得豐厚的收入,改善其生活狀況。但是目前從企業的角度離這一目標還有一定的距離。我國處于特征明顯的轉軌時期,從國有企業角度而言,公司治理乏力、業績考核評價單一、企業運營效率低下等因素使得企業管理者短期行為明顯,內部人控制現象嚴重。管理者注重盈利、賬面價值、資產負債等具體量化指標而較少考慮企業長期發展潛力、企業文化建立、員工忠誠度等因素,因此缺乏舉辦企業年金的動力。另外作為一些轉型改制的遺留問題,諸多企業的人事關系復雜,內退下崗員工、正式退休人員的包袱較重,往往企業生產的效益大部分用于支付現階段養老經費,無力去承擔用于以后獲取收益的企業年金計劃。從其他類型企業角度,追求經濟增長效率是首要目標,很多企業甚至都無法滿足目前員工的貨幣薪酬支付或者無法支付基本養老保險,更無從談及企業年金。因此對于企業年金的發展需要多層次綜合考慮,從企業角度出發也要視實際情況而定,量力而行,建立符合企業自身狀況的年金計劃,來改善員工退休生活保障問題。

  2、優化人力資源管理,實施人才發展戰略

  企業年金在美國等發達國家已經進入第三階段,即與社會保障協調發展,正在與外部市場競爭、企業發展戰略和員工個人職業生涯設計及老年生活保障結合起來。企業員工的報酬管理制度已經發展成為“一攬子薪酬”管理,包括工資、激勵性分配和各類福利,年金計劃與企業的經營戰略、人力資源發展戰略以及職工個人職業生涯的設計結合起來,成為企業吸引員工、提高競爭力的重要手段。我國企業員工的社會保障體系還不健全,建立完善的年金制度無疑會有很大的吸引力,特別是面臨著加入WTO的激烈競爭局面,更是與其他企業爭奪人力資源的重要手段。

  3、改進企業文化,增強企業的凝聚力

  企業年金能夠增強文化的凝聚力是以年金方案中運營年金資金直接或間接持有自身公司股票為基礎的,這種做法將企業與員工更緊密結合在一起,增強了員工的主人翁責任感,更能促進生產效率的提高。事實上,通過企業年金讓員工持有公司股票也是反收購的一種手段,防止其他公司強行收購公司股票。

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