貝因美創始人:最壞的時候已經過去 多維度全方位與長城國融合作,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

貝因美創始人:最壞的時候已經過去 多維度全方位與長城國融合作
2018-12-06

  貝因美集團與長城國融投資管理有限公司(簡稱“長城國融”)之間的合作終于敲定,雙方于12月5日簽署了《關于貝因美嬰童食品股份有限公司股份轉讓協議》,受讓方長弘基金將成為貝因美第三大股東。

  從7年前的隱退,到今年危機時刻的挺身而出,歸來的*ST因美(002570)董事長謝宏,也在臺上分享了過去一年來的一些往事。

  最壞的時候已經過去

  當貝因美創始人謝宏站上臺后,他首先臺下的政府領導、長城資產方及投資人等嘉賓,行了一個90度的深鞠躬,現場報以熱烈的掌聲。

  圖為貝因美創始人謝宏

  謝宏說,“此刻站在這里,感慨很深。這次習總書記關于黨中央毫不動搖地支持民營經濟發展的講話非常的及時。今天我站在這里,不僅是為了自己。貝因美作為國內嬰幼兒奶粉的領軍企業,所處的行業比較特殊。從陷入困境到今天,最終跟長城國融簽約了,貝因美最艱難的關口,肯定是過去了”。

  15歲考入大學、19歲留校任教、27歲創辦貝因美的謝宏,曾被譽為商界奇才。2011年4月,貝因美登陸資本市場,沒想到三個月后,謝宏因病辭去了董事長職務,后一直退居二線。期間,謝宏多次對外稱“不想再出來親自操盤”。

  不過,在謝宏隱退江湖的7年時間里,貝因美的發展卻不平坦。特別是過去一年,這家他一手創建并帶大的企業,走到了面臨退市的十字路口。

  從業績來看,貝因美2013年盈利峰值超過7億元,但此后逐步回落。2016年、2017年,貝因美分別虧損了7.8億元和10.6億元,市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元。今年4月27日,貝因美更是披星戴帽,變身“*ST因美”。

  謝宏說,“2013年的時候,有人開口300億元買貝因美,我沒有答應。即使被ST了,也有很多人來問,并出價100億元,但我都堅持下來了”。

  據介紹,去年12月底,謝宏感覺貝因美的形勢不樂觀,并可能要被*ST。此時,很多領導在電話中向謝宏送來關懷,并叮囑他“一定要堅持,挺住。”

  牽手央企紓困股權質押風險

  從11月底宣布擬引入國資戰投,到如今簽字畫押。貝因美與長城國融的合作終于塵埃落定,謝宏懸著的心也終于可以放下了。

  圖為貝因美集團與長城國融簽約儀式

  根據《股權轉讓協議》,貝因美集團擬將其所持有的上市公司5200萬股無限售流通股(占公司總股本的5.09%),協議轉讓給長城(德陽)長弘投資基金合伙企業(有限合伙)(以下簡稱“長弘基金”)。標的股份的轉讓單價為5.46元/股,轉讓價款總額為人民幣2.84億元。

  資料顯示,長城國融是長弘基金的有限合伙人之一,同時也是長弘基金普通合伙人長城(德陽)投資基金合伙企業(有限合伙)的有限合伙人。股權轉讓完成后,貝因美集團持有上市公司股份2.98萬股,占公司總股本的29.13%,仍為公司控股股東,謝宏仍為公司實際控制人,本次權益變動不會導致公司控股股東及實際控制人發生變化。

  謝宏稱,和長城國融牽手,其實貫穿了2018年全年。在此次牽手長城國融之前,貝因美也曾與很多金融機構接觸過。為何最終與長城國融簽約,因為整個過程接觸下來,長城國融的工作作風、敬業態度、專業性,與貝因美最契合。

  提及此次合作,長城國融總經理許良軍表示,貝因美作為中國民族奶粉行業的佼佼者,受內外部多重因素的影響,目前面臨暫時性的經營困難和財務壓力。為響應黨中央、國務院關于紓解民營企業融資難和股權質押風險的號召,長城國融積極參與到貝因美脫困的工作中來,通過紓解企業股票質押融資風險,為企業的健康快速發展提供流動性支持,并積極推動貝因美業務結構調整和轉型升級。而謝宏的回歸,也進一步增加了他們的信心,“我們認為,貝因美目前遇到的只是暫時性困難,謝宏和他的團隊一定可以把它做好。”

  將多維度全方位深度合作

  長城國融是國有四大金融資產管理公司之一的中國長城(000066)資產管理股份有限公司(簡稱“長城資產”)的全資子公司,也是長城資產拓展實質性重組業務的重要平臺。

  近年來,長城國融圍繞問題企業大力拓展實質性重組業務,成功運作了“中國鐵物”、“ST超日”、“廣譽遠(600771)”等項目,探索形成具有長城資產特色的不良資產實質性重組業務模式,促進了企業健康可持續發展,優化了社會資源配置,推動了經濟結構調整和產業轉型升級。在此過程中,長城國融也逐步發展成為業內通過投資投行和并購重組手段對問題企業開展實質性重組業務的領跑者。

  圖為長城國融總經理許良軍

  許良軍稱,長城國融憑借豐富的實質性重組專業經驗,依托長城資產不良資產主業優勢以及綜合金融服務功能,能為貝因美提供一攬子的、全周期的、全產業鏈的綜合金融服務,將有力促進貝因美轉型升級、提升核心競爭力,并助力打造民族品牌。

  比如說,目前,我國對嬰幼兒奶粉的管控越來越嚴格,特別是嬰幼兒奶粉實施配方注冊制后,奶粉就像藥品一樣在管控,未來奶粉行業將面臨資源的重新配置以及產業結構調整的趨勢。長城國融可以利用自身的優勢,優化市場資源配置,推動產業轉型升級。

  近年來,以三聚氰胺為代表的毒奶粉事件,使得奶粉的食品安全問題被前所未有的高度。食品安全專業畢業的謝宏坦言,制藥難在研發,食品難在安全。貝因美26年的發展沒有發生過一次食品安全事故,這是一個奇跡。

  最后,謝宏說,“現在,貝因美產能是全球最大的,研發全球領先。貝因美的品質,大家更應該放心,國內外任何一家奶企,貝因美都可以與之對比。此次在各方幫助、支持下牽手長城國融,現在無以回報。今后最好的報答,是把貝因美重新做起來,做好。把貝因美這個民族品牌,做成世界級的品牌”。

  對于二者此次合作,有專家表示,此次貝因美集團與長城國融的深度合作是本輪國有資本參與紓困民營企業的新案例,是落實黨和國家關于紓困民企政策部署的具體行動。貝因美集團通過長城國融實現全面產融戰略升級,享有更多的資本資源與要素資源支持,為民族品牌不斷攀登新高峰提供資本與資源助力。長城國融也將與貝因美集團的合作打造成為國資參與紓困民營企業的新典范,創新產融合作的新模式,探索培育具有全球競爭力的民族品牌的新路徑。

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