均勝電子董事長王劍峰:借力海外并購突破技術“天花板”,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

均勝電子董事長王劍峰:借力海外并購突破技術“天花板”
2018-11-09

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  11月16日,“2018第七屆中國上市公司高峰論壇”將在成都召開。本屆論壇將圍繞“問道高質量增長新動能”的主題展開討論。

  近日,國內眾多知名企業家和知名企業負責人紛紛向每日經濟新聞發來他們對企業高質量發展的看法與建議。

  值此盛會之際,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)在近日專訪了均勝電子董事長王劍峰,他重點提及均勝電子高質量的跨國并購發展之路。

  杜絕簡單仿制,走差異化道路

  NBD:均勝電子由此前以汽車功能件為主業的零部件企業,發展成全球第二大汽車安全公司,公司有何獨特的理念?

  王劍峰:與國內很多企業進行簡單仿制不同,均勝從一開始就選擇了一條差異化的發展道路,即從設計角度切入,確立與汽車整車廠同步設計開發的發展理念。

  當時,為了保證“同步設計”這一戰略的順利實施,均勝在一兩年就投入了競爭對手可能幾年甚至10年才會投入的資源。例如提供優秀的平臺、保障優厚的待遇等來吸引優秀的人才,開發自主產品。均勝起步的時候就希望能摒棄眾多同行業公司所采用的跟隨、復制、低利潤的發展思路,從一開始就高起點發展。

  NBD:近期,均勝電子連續獲得“中國跨國公司100強”等稱號,公司當初為何會把跨國并購作為發展戰略?

  王劍峰:提升“中國制造”在全球產業中的話語權,一直是均勝追求的目標。改革開放堅定了企業追求這一目標的信念。汽車電子一直是歐、美、日等發達國家和地區壟斷的領域。為改變這一狀況,均勝一直在艱難地尋求突破之路。跨國并購是我們認為比較適合的途徑。

  因為我們希望能夠突破技術“天花板”,往汽車電子的發展方向走,這是唯一一個中國企業尚無法立足的領域。時間證明,隨著汽車智能化、電動化等快速發展,我們當初的布局是有前瞻性的。

  NBD:跨國并購為企業發展帶來哪些便利?

  王劍峰:跨國并購給我們實實在在地帶來很大收獲。在我們2011年收購德國普瑞的時候,德國普瑞擁有的98項發明專利也包括在內,德國普瑞的核心競爭力主要集中在電子、軟件等汽車電子領域,這對我們的發展十分有利。后來收購KSS和高田,專利也是一起收購的。這些技術對我們的現在和將來都十分重要,也是收購成功的關鍵點。

  精心準備談判,分享六點經驗

  NBD:高質量的跨國并購確實是企業實現跨越式發展的捷徑,但這條路并不好走,均勝電子的并購十分成功,能否分享一些心得?

  王劍峰:眾所周知,跨國并購的成功率非常低,尤其是在日本、德國這樣的技術領先國家進行并購,企業需要自身有一定的行業地位、國際化的管理,還有可行性的戰略。

  談判過程尤其需要精心準備。為了成功并購普瑞,均勝集團傾盡全力,并購過程前后持續了3年,每一步都非常慎重,不僅花重金聘請了專業的中介機構做商業盡職調查,而且做了精細的方案設計和組織協商等工作,保證了收購的順利進行。

  NBD:中國企業走出去,通過國際并購迅速發展,達到轉型升級的目的,會遇到什么樣的困難?你們是如何應對和克服的?

  王劍峰:問題肯定是很多的,比如說文化的差異、法律問題等,并購中有一些經驗也需要注意:一是一定要契合自身的戰略;二是一定要在自己熟悉的行業中;三是一定是在這個行業中具有前瞻性的產業;四是要熟悉當地法律法規,尊重當地企業文化;五是要建立起信任關系;六是管理團隊十分重要,決定你今后的運營成敗。

(文章來源:每日經濟新聞)

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