2018年下半年IPO的小米真值2000億美元嗎?,熱點題材,股票新聞,概念股,主力資金流入

2018年下半年IPO的小米真值2000億美元嗎?
2018-01-09

  媒體們今天炒了半個舊聞的同時也爆了個半個新聞,傳小米已確定在2018年下半年IPO,估值達2000億美元,僅次于騰訊和阿里。當然小米官方對此照例不予置評。

  在2000年前后中國涌現的一批科技公司中,小米始終是一家難以歸類的公司,它既不是一家單一的手機廠商,也不僅僅是中國頭部電商,甚至也不是無印良品的中國復制版,當然許多人對于小米是不是一家互聯網公司也報以「呵呵」。

  在今年八月舉辦的天下網商大會上,雷軍給小米貼了三張標簽:硬件產品+互聯網+電商,相信這也是雷軍講給投資人的故事:

  「我們實際上是一個鐵人三項的公司,從創辦之初我們就在談鐵人三項,我們做硬件產品,做手機、做電視、做掃地機器人,做很多有趣的硬件產品;同時我們也做互聯網,還有一個非常非常重要的環節,就是我們做電商,做新零售。」

  1、不止于手機廠商

  你很難說小米是一家手機公司,小米和華為、OPPO、VIVO基因和套路截然不同。

  華為做手機采取的是縱向思維,作為一家電信設備運營制造商,做手機是從上游往下游走,從B端往C端走,品牌劃分上,也從高到低地拆分了華為和榮耀兩個子品牌,華為品牌負責高大上,負責詩和遠方,發布會、各種首發都是選在歐洲,而榮耀則負責性價比,負責貼上互聯網手機的標簽,負責懟小米。

  OPPO、VIVO背后的大股東步步高公司是做點讀機、復讀機起家,通過在三四線城市做教育電子產品積攢的經驗,橫向殺到手機行業,而且一開始就保持「線下」的接地氣本色,混搭在歐洲拍攝的高大上廣告片,最終從低

  線包圍高線城市。和華為一樣,步步高也啟用了OPPO、VIVO兩個子品牌,但在橫向思維的慣性下,這兩個品牌定位幾乎相同,相愛相殺。

  小米做手機是從安卓系統的中國化起步。2010年前后,除了小米、HTC,市場上針對安卓系統深度優化的手機廠商寥寥無幾,MIUI就是在這樣一個背景下脫引而出。這也是后來小米社群經濟故事的開端。在MIUI眾籌式和協商式優化過程中,小米在論壇里儲備了龐大的用戶后備軍。

  iPhone4發布沒幾個月,雷軍在北京798發布了小米手機1。小米是第一個爬上智能風口上的飛豬,風口這個詞本身也因小米而火。

  粗暴地總結下,華為把手機當耐用品賣、OPPO、VIVO把手機當化妝品賣,小米把手機當通行證賣。

  2、不止于電商

  除了華為、OPPO、VIVO外,小米還是阿里、京東的友商。

  只不過,小米在體量上與AJ還有相當差距,所以并不引人注目。在競爭策略上,小米也是韜光養晦,通過在天貓和京東租柜臺,馬云和劉強東暫時并未把小米作為有威脅的競爭對手。

  十八年前,第一波00后出生時,雷軍創立了卓越網,當當和卓越當年的火拼景象,頗似今日的阿里和京東。2004年,雷軍以7500萬美元的價格把卓越網賣給了亞馬遜,中國的電商歷史由此拐入了另一個三峽。

  背負未竟的電商夢,就不難理解后來的小米「饑餓營銷+網絡專售」的模式,這種一石二鳥的安排,既做大了小米商城的GMV,同時也普及了電商。

  2015年,雷軍單方面宣布小米是中國第三大電商。Internet Retailer在同年發布的《全球1000強:全球零售電商的革新》中,小米僅次于阿里巴巴、京東、蘇寧,位列第四,在全球排名第八。這個名詞比雷軍的自評成績掉了一位,但也足夠笑傲當年死對頭的當當網。

  但也不是沒有遺憾。小米電商雖然體量大,但目前仍然從屬于垂直電商,產品池相對較小,更像是小米手機的一個副產品。這顯然也不是雷軍想要的一個理想狀態,雷軍曾評價阿里,「馬云是用服務器在賺錢,我們睡覺了他還在賺錢,我們是靠人在賺錢,這兩種模式相比,肯定是服務器會戰勝單純靠人來賺錢。」

  小米竭力趕上電商的每一波新潮流。

  雷軍說過,沃爾瑪不足以滿足真正的中產生活,Costco才是未來。于是,小米起初對標的就是Costco。

  前不久,米家有品被從MIOT(小米物聯網)團隊拆分,從官方定位看——「在小米、米家、小米生態鏈企業之外引入優質第三方品牌產品,轉型成一個開放的精選電商平臺」,有品對標的應該是網易嚴選、必要商城。

  2017年還是小米的線下大擴展的一年。2018年1月7日晚,在河南鶴壁,全國第300家小米之家宣布開張。兩個月前,小米之家旗艦店落戶深圳,聯合日本設計的五面超大的電子觸控屏,組成的「互動購物」表達了對新零售的理解。

  3、小米的底色

  小米之家的故事并不是只講給電商聽的,更是對過去八年摸石頭過河經驗的確認——科技硬件廠商、互聯網公司、電商,都指向雷軍今天確認的小米真正定位——做一家零售品牌商。

  雷軍許下未來3年開1000家小米之家的宏愿,正是一家體面零售商應有的規模。《日本經濟新聞》報道稱,截至2017年5月,優衣庫在中國一共開設了540家分店,預計到2020年將增加到1000家,超過日本本土數量。

  小米比優衣庫、無印良品顯然更具想象力,小米可以賣電飯煲和水杯,但優衣庫卻不敢貿然向市場推出一款手機。從這點看,小米更像是中國版的蘋果,而非無印良品。一如喬布斯賦予蘋果的意義,小米今日所形成的粉絲經濟光環,其最初的原點正是雷軍。

  雷軍在微博上的粉絲超過1500萬,幾乎每條微博的點贊都是數千。程序員出身、連續創業、樂于分享,雷軍的人設和小米的每一次發布會彼此加持,最終賦予小米品牌以獨特的感情溫度,為跨界掃清了障礙。

  小米是為數不多建立了跨界影響力的本土科技品牌,它甚至部分地掌握了遷徙用戶的能力,充電寶、自拍桿、空氣凈化器、插座、燈泡——手機之外產品的暢銷證明了這一點。從這角度看,2000億美元估值并不高,這是小米品牌溢價的體現,而支撐品牌的正是成千上萬的粉絲的情感。

  那些主業優秀卻未能實現成功跨界的公司,大都源于品牌感情的短板,從而無法讓客戶接受跨界產品。

  和雷軍打過的賭的董明珠,至今無法把格力的影響力投射到空調之外,格力手機依然走不出家電的巨大陰影,一個重要原因,在于董明珠的人設和「好空調、格力造」是分裂的;PC巨頭聯想沒有把PC的優勢復制到手機,同樣是因為聯想未能在移動互聯網時代形成自己獨有的感情表達。

  當然,對于小米2000億美元的估值而言,最大的風險依然在于它的原點——雷軍——他是否依然能夠保持良好的商業感覺、不犯重大的戰略錯誤。

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